User Adoption als Erfolgsfaktor
bei der Software-Einführung

Was, wenn bloß wenige Kolleg:innen eine neue Software oder neue Technologien nutzen wollen? Was, wenn manche sich komplett dagegen wehren? Bei IT-Einführungsprojekten verhindert oft ein einseitiger Fokus auf technische Aspekte die Akzeptanz notwendiger Veränderungen. User Adoption bei einer Software-Einführung verhindert das. Es ist das passsende Mittel, um Sie auf dem Weg zum Modern Workplace zu begleiten.

Kommunikation und Information von Anfang an

Mit einem für Sie passenden Plan zur User Adoption und einer Akzeptanzstrategie werden Ihre Mitarbeiter:innen von Beginn an in das Vorhaben der Software-Einführung eingebunden und können so leichter von der notwendigen Veränderung überzeugt werden. Dabei spielen Kommunikation und Information schon vor dem eigentlichen Start des Einführungsprojekts eine wichtige Rolle. Es geht schließlich darum, es den Anwender:innen so einfach wie möglich zu machen, lieb gewonnene Arbeitsgewohnheiten aufzugeben und die neue Technologie zu nutzen.

Ihr Mehrwert von User Adoption

Schnellerer Return on Investment (ROI) der neuen Technologie
Berücksichtigung der Nutzerbedürfnisse
Steigende Motivation der Mitarbeiter:innen
Herausforderungen werden erkannt und bewältigt
Neue Technologien und Tools werden gerne genutzt
Grundstein für eine produktive Zusammenarbeit Ihrer Teams

Warum mit busitec?

Langjährige Erfahrung mit Software-Einführung
Expertise mit dem Changemanagement-Ansatz von PROSCI©
Team aus Technologie- und Kommunikationsexpert:innen
Wir legen gemeinsam mit Ihnen Ziele und Meilensteine fest
Wir sind Ideenbringer und Mentor in jeder Projektphase
Wir kommunizieren offen und transparent
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User Adoption für jede Projektphase 

Vor dem Projektstart

Sie möchten eine neue Lösung einführen und brauchen Unterstützung bei der User Adoption?

Im laufenden Projekt

Das Projekt läuft bereits, doch die Akzeptanz der Nutzer:innen ist gering?

Nach dem Projektabschluss

Trotz Einführung wird das Tool nicht genutzt? Wir analysieren das tatsächliche Nutzungsverhalten und erkennen die Schwachstellen.

Bei der Projekterweiterung

Sie wollen die neue Technologie für weitere Fachabteilungen ausrollen? Wir helfen bei der Nachjustierung der Akzeptanz der Nutzer:innen.

Unsere Vorgehensweise

Kick Off

– Wir lernen Sie und Ihr Projektvorhaben kennen
– Sie lernen uns und unsere Arbeitsweise kennen

Anforderungsanalyse

– Workshop mit den relevanten Stakeholdern
– Wir verstehen Ihre Anforderungen, identifizieren Pain Points und konkretisieren Ihre Zielvorstellung.

Handlungsempfehlung

– Individuelle Konzepterstellung
– Ausarbeitung der Methodik

Umsetzung

Umsetzung der Handlungsempfehlungen


Review

Analyse der Umsetzung

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Dafür stehen wir

Quick-Win-Prinzip

Unsere Maxime: agil statt Wasserfall. Wir stützen uns auf Best Practices und stellen Ihnen die für Sie passende Lösung möglichst schnell zum Testen zur Verfügung. So kommen Sie rasch zu ersten Erfolgen.

80/20-Prinzip

So viel Standard wie möglich, so viel Individualität wie nötig. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Wir erstellen 80% Ihrer Lösung nach bewährten Best Practices und veredeln diese mit 20% Ihrer individuellen Anforderungen.

Mehr Informationen zu Microsoft Teams

Einführung Microsoft Teams

Das Collaboration-Tool für effektive Zusammenarbeit.

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Blog-Beitrag

User Adoption: Warum es nicht ohne die Anwender geht.

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